拓展器材訓練以培訓體系和發展需求為核心
發布時間:2018-6-4 閱讀次數:1443
拓展器材訓練以培訓體系及發展需求為核心，
播種就要秋收。拓展器材訓練也不例外。我們既然希望通過該方式來解決一系列的問題，就不能不從這一方向入手，結合培訓體系及發展需求。要達到這一目的，盡到職責，實現拓展器材訓練的價值，不妨從下面這幾個步驟做起：
第一步：找出問題 診斷評估
因“易”則生“需”。新人融入、團隊建設、崗位的變動、職等職級的晉升、技能提升、企業組織活動等。當這些變化呈現眼前，除了內部展開宣導培訓，企業領導往往構想加入拓展器材訓練的元素，使得員工快速成長，加快團隊進步的速度。
在開展拓展器材訓練前，就要對受訓者的現狀有清晰的了解，外部環境上看：參訓對象是職級？所處于什么部門？工作性質怎樣的？內部晉升？公司轉調還是外聘精英？內在問題上看：領導力欠缺？不夠自信？工作壓力大？團隊氛圍差？差的原因是什么？是自身原因，還是由外部環境造成的？
要使訓練開展的行之有效，就不能不分析問題的根本所在。如果不明白訓練的現狀就胡亂下手的話，就會起到反效果。
第二步：確認需要 計劃落實
當我們了解了具體情況后，就可以對癥下藥了。這時我們要制定訓練計劃，有針對性的進行訓練。訓練計劃是重中之重，項目、時長、內容、所需資源等。因為知道問題所在，所以目標就變得清晰起來，順著方向前進，開展訓練不會浪費資源，就能達到目的。
第三步：復盤分析 跟進反饋
拓展器材訓練結束后不能就此打住。要持續跟蹤，制定跟進方案，檢驗訓練成果。并且要與之前的成員的數據做對比，看訓練方案是否真的能夠解決此類問題。若不能，出現問題，是哪個方面的問題。發現問題隨時加以改進，并將資料入庫。
訓后不進行跟進，如同游戲。
第四步：總結經驗 資料存檔
訓后，訓練團隊將現場及跟進資料進行會議交流，找出問題，總結不足。將訓練的各個環節內容逐步完善，逐步精細。通過最后的數據，進行分析，是否已經取得了成效，有沒有達到目的。不斷的挑戰新高度。
拓展器材訓練與企業培訓體系結合，更大程度的貼近所需，貼近員工所需。此舉能夠從要求、需求、問題、提升、結果這幾個方向出發，通過這四步的循環，更好的幫助企業解決問題，幫助員工成長。
